报告制皮是保险汁划管理的文件资料之一,山括对坪项排应计划的—牛安排,文现计划的对策,措施,完成仙正业等；占,七,它i对汁划执行；占果进行考核评价的“活”情况。囚为我¨Li儿体规定了各级保应企业汁划的目标鲈、实现汁划的时间。对级保险企：上完成斗山、,÷i的i客观原囚,则需要按规定的号汝期进行总结、上报,作为日常考坪记录,它可以使负责计划成果考萍的领导和有关部门及时了解下一级计划实施的情况；克服考陔中的“印象病”。它主要应包括有小《,1)计划完成情况及与考法评价有关的数据资料。(2)考核标准中规定的单位、个人基本情况。(3)被考核评价单位或个人在计划实施中做出的突出成纵,以及在实施中较大的失误或损失,所造成失误或损失的土要原因。(4)被；号核评价单位或个人在计划实施中通过发挥主观能动性,解决意外事件。困难的情况等。
计划执行情况考核评价表与报告制!度必须相结合,<1：为期末考核评价的素材,进行综合加工,按照考核评价的标准去!衡量,才!是全面的考核评价。这样有利于作出正确的评价,也可以有效地防止领导对下级保险企业或个人偏见。
