第一,根据已确定的计划期工作定额规定合理的定员标准和人员构成比例,配备适量人员。保险企业的工作定额一般分为业务内勤人员定额,业务外勤人员定额以及管理服务人员定额三大类。业务内勤人员包括会计、出单,统计等。由于各类专业内容的不同,他们的业务数量、工作质量、服务要求不同,服务单位和质量要求也不同,管理人员、基层领导等人员的职责范围和工作项目也不同。因此,确定人员发展规模计划,首先要核定上述各类人员的计划期工作定额,以此为依据,按各层次对各类人员的不同要求,适量配备人员。
第二,依据人事部门根据国家有关劳动政策和法令,结合各类人员的劳动定额,规定保险企业各级机构应该配备的人数即编制定员,本着精简机构,节约用人、压缩行政管理人员,充实业务人员的原则来进行编制人员规模计划。
第三,按照岗位责任制的要求,即岗位工作的范围,政策原则,职工划分和有关工作的联系以及为完成岗位工作必须运用的工作方法,操作程序等要求,确定人员规模计划。
此外,人员规模计划还要根据基层公司管辖地区工作任务和物质技术设备等条件,其他业务计划、财务收支计划等,在综合平衡。统筹考虑的基础上制定。
