对个人产生影响以及员工的行为对预算控制的反映,同样也是预算控制的重要方面.控制是一个连续的过程,必须对顶算周期的各个阶段实施控制,在周期里可找出一些可实施控制的地方.怎样把管理控制实施到每一个阶段,这种控制方式是通过财务部门布置一些指导原则来实现的,财务部门提出一些指标,下面的业务部门预算与上面一致,在具体实施过程中,通过实际发生数与预算的比较.尽可能使在预算范围内比较.最后阶段就是年终对这一年的实际情况进行评估,实际上就是对下年进行准备,这就完成一个管理控制周期.
在周期里逐个考虑每个阶段：计算阶段—编制预算—今实际活动记录,建立帐户与实际情况进行比较一)报告和评价,对上午的评估对下年的准备.现金预算用以预测现金流动的进出情况,以确保资金不被用完.
我们可以制订一年度计划,准备全年所需资金,但是有可能出现这个月资金短缺而另一个月结余的情况,现金的每月预算就是为了解决这个问题.有的月份现金有盈余时,若能预测.那就可以进行短期投资面得到收益,提高资金在单位的运行效率.
